总有人抱怨，说他那的领导对火调工作不够重视。不重视的情况肯定有，但究竟有多严重、有多普遍，不得而知，因为没有一个被大家统一认可的标准去衡量这事儿。

什么样的领导才算是重视火调呢？

可以有以下基本参照：

1、经常听火调工作汇报。

不经常，但至少也是定期或不定期，如果一年下来，领导没细细致致地听过一次火调汇报，上边问情况的时候，一问三不知，那不能说重视。

2、看火调装备配备。

如果到现在某个地方的火调个人防护装备还不能做到应防尽防、应配尽配，不把火调人的身心健康和生命安全当回事，那不能说重视。

3、看火调工作成效。

如果某地的火调工作一团糟糕、火调案卷一塌糊涂、因灾复核或信访此起彼伏，这反映出当地火调人才队伍建设出了问题。队伍出了问题，当然不能说领导重视。

4、看火调人员待遇。

如果平时很少关心，年终没有评功授奖，没有把火调专项奖励单独考虑，那至少说明不那么重视。

但如果换位思考，站在领导的角度，又很难说哪个领导不重视。

理由是：

1.领导往往是管全面的，管全面的往往就会认为“五个指头一边齐”“手心手背都是肉”，那当然不能厚此薄彼。火调就特殊吗？这是疑问。

2.领导往往是管全面的，就具体工作而言，下边会有分管的，再下边还有领导，再下边或许还有分管，再下边或许……。想一想，那么多人、那么多事，如果动不动就谈上边的责任，受得了吗？

3.领导是管全面的，火调又太过于具体，该开的会开了，该签的文签了，到底哪些该哪些不该，又没个死数，那凭什么说领导不重视？

如果去问那些抱怨者，问：“如果你当了领导你会重视火调吗？”他说，当然会。可惜，这样的人基本上当不了领导，因为层次不同视野不同，视野不同格局不同，格局不同看问题也就不同。

有说重视的，有说不重视的，问题是怎么来的？

上边不了解下边，下边不懂得上边，上下信息不对称，大家看待事物的角度不一样，结果出现了错位。所以你会发现，干过火调的领导往往会重视火调，干过战训的领导往往会重视战训，干过宣传的领导往往会重视宣传，干过后勤的领导往往重视后勤，一直干政工的领导往往重视政工，这不是故意心存偏爱，这是人的认知偏好，是自然规律，是一种本能。

对自己不熟悉的东西，谁也没办法真心去重视，这是实话。所以，信息决定了认知，认知决定了态度，这才是问题的关键。有些领导对他本不了解的东西当然也会说重视。领导不可能什么事都知道，但不知道不等于不能去重视，这就与“人对自己所不熟悉的东西是没办法真正去重视的”出现了矛盾，这就是悖论。所以，口头上说重视的，也确实存在真重视和假重视的问题。

既然问题出现在“信息决定认知”上，那就应该抓住信息这个关键点。

有的说一有火场便想方设法地拉着大领导一块去看看，只有看过才知道难，只有见过才知道苦。想想，这理也对，所以你看，越是着大火的地方似乎越重视——大领导怎么可能随便去小火场呢？

有的说“爱哭的孩子有奶吃”，要多呼吁、多协调，要拿出跑断腿、磨破嘴的精神来，一门心思去推动。这招也不是不行，但问题是，有多少真正研究火调技术的人肯去扮演“爱哭的孩子”？单单爱哭还不行，爱哭还得会哭，否则哭砸了会适得其反，甚至会哭出个什么病来、罪来。

有的说要经常主动汇报，这是个理，但问题是，汇报啥？高水平的东西下边恐怕没那个站位，汇报不出来；低档次的东西领导又不爱听，那不符合格局。再者说，一线干火调的知道要害，可一旦到了行政领导那里，一层层上去，层层的信息过滤与衰减就成了大问题。如果破天荒地某个大领导允许下边隔着几层的人直接去汇报，中间势必要跨过几层，汇报的人敢说多少真话和有力度的话呢？

所以你会发现，支招的不少，管用的不多，此题似乎无解。那怎么办？

如果没别的好招，那就不要再怪这怪那了，要怪只能怪自己。路是自己走出来的，泡是自己磨出来的，怪得了别人吗？

如果，如果你遇到一个火灾，你没那个能力就别去硬撑，你勇敢地告诉你的领导有什么难处和风险，最终争取借助外部力量把活干了，同时还能让领导意识到人才培养的重要性。这对不对？看看现在，打肿脸充胖子的有多少？和稀泥的有多少？在明摆着的法律风险面前无知无畏的人又有多少？他们为什么不敢说不？为什么在严肃的法律面前明知力所不能及却还仍然装模作样？

如果，如果想搞火调就一门心思地去研究火调，与火调无关的那些东西尽量少去参与，把握好定力，别做万金油，是不是业务就能上来一点？有人说，领导不允许啊、有指标啊、底下没人啊，那好，那你敢跟你的领导说“平时不学业务，战时就别指望”这个理吗？

如果，如果早点具备理论意识，早点纠正火调只是单纯业务的观点，早点让人们达成共识，认识到火调连法律，火调关民生，火调涉政治，火调是整个消防工作基础中的基础，前提中的前提，关键中的关键，不能可左可右，不能可东可西，不能忽上忽下，而要常抓不懈持利剑，切中要害推工作，谁还不重视火调呢？

说实话，现在能静下心来学习的人都少了，真正想扎下心来学习火调的人就更少。“不给机会学”“不给时间学”，这只是骗人的借口罢了。看一看，有多少人能把哪怕50%的闲散时间用在学业务上？相反再看看那些有点成绩的人，人家的8小时之外又是怎么度过的？

别人无法挽救自己，只有自己能挽救自己。有一部分重视，是靠实干争来的，而不是靠空穴来风等来的，我们现在恰恰缺少这部分。有为才能有位，有位会更好地有为，二者应该相辅相成、相互促进。在没位的时候不去学、不去做，总是抱怨，总是等，临渊慕鱼，那不靠谱。

事业就像一棵树，普普通通的每个人是那些树根，如果这些人在明辨是非面前随波逐流，在坚持真理面前人云亦云，在敬畏法律面前心存敷衍，在干事担当面前能推就推，在学习上进面前徘徊苟且，在职位权位面前坐等投机，这棵树能长好吗？

幸好树还在，并且长得还好，有点疤正常，缺点肥也正常，这碍不了什么大事。这也说明干事的多、不干事的少，当回事的多、不重视的少。所以这个时候最需要的，是所有的树根们都应该清楚地知道，每一份养分都是支撑成长的力量，不要因细小而萎缩，不能因委曲而抱怨，这才是当下大多数的普通人应该真正思考和行动的东西。

你的领导也许就是那个种树的人，他只能给你一点阳光、雨露和肥料而已。健康的成长，终究要靠你自己。

如果每个人都敢说，我办的每个案子都是认真的，这就够了，这才是真的重视。

请问，你重视吗？

禅哥简介：禅茶诗书，河北围场人，1998年毕业于河北建筑工程学院，中国科学院研究生院在职工程硕士学位，曾任武警学院外聘教官，现为全国火灾调查技术学术工作委员会委员、全国消防科普专家、火灾调查专家、海南省安全生产专家库专家。