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请问,你重视火调吗?
2021-02-08 09:57:15浏览量:486
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总有人抱怨,说他那的领导对火调工作不够重视。不重视的情况肯定有,但究竟有多严重、有多普遍,不得而知,因为没有一个被大家统一认可的标准去衡量这事儿。

什么样的领导才算是重视火调呢?

可以有以下基本参照:

1、经常听火调工作汇报。

不经常,但至少也是定期或不定期,如果一年下来,领导没细细致致地听过一次火调汇报,上边问情况的时候,一问三不知,那不能说重视。

2、看火调装备配备。

如果到现在某个地方的火调个人防护装备还不能做到应防尽防、应配尽配,不把火调人的身心健康和生命安全当回事,那不能说重视。

3、看火调工作成效。

如果某地的火调工作一团糟糕、火调案卷一塌糊涂、因灾复核或信访此起彼伏,这反映出当地火调人才队伍建设出了问题。队伍出了问题,当然不能说领导重视。

4、看火调人员待遇。

如果平时很少关心,年终没有评功授奖,没有把火调专项奖励单独考虑,那至少说明不那么重视。

但如果换位思考,站在领导的角度,又很难说哪个领导不重视。

理由是:

1.领导往往是管全面的,管全面的往往就会认为“五个指头一边齐”“手心手背都是肉”,那当然不能厚此薄彼。火调就特殊吗?这是疑问。

2.领导往往是管全面的,就具体工作而言,下边会有分管的,再下边还有领导,再下边或许还有分管,再下边或许……。想一想,那么多人、那么多事,如果动不动就谈上边的责任,受得了吗?

3.领导是管全面的,火调又太过于具体,该开的会开了,该签的文签了,到底哪些该哪些不该,又没个死数,那凭什么说领导不重视?

如果去问那些抱怨者,问:“如果你当了领导你会重视火调吗?”他说,当然会。可惜,这样的人基本上当不了领导,因为层次不同视野不同,视野不同格局不同,格局不同看问题也就不同。

有说重视的,有说不重视的,问题是怎么来的?

上边不了解下边,下边不懂得上边,上下信息不对称,大家看待事物的角度不一样,结果出现了错位。所以你会发现,干过火调的领导往往会重视火调,干过战训的领导往往会重视战训,干过宣传的领导往往会重视宣传,干过后勤的领导往往重视后勤,一直干政工的领导往往重视政工,这不是故意心存偏爱,这是人的认知偏好,是自然规律,是一种本能。

对自己不熟悉的东西,谁也没办法真心去重视,这是实话。所以,信息决定了认知,认知决定了态度,这才是问题的关键。有些领导对他本不了解的东西当然也会说重视。领导不可能什么事都知道,但不知道不等于不能去重视,这就与“人对自己所不熟悉的东西是没办法真正去重视的”出现了矛盾,这就是悖论。所以,口头上说重视的,也确实存在真重视和假重视的问题。

既然问题出现在“信息决定认知”上,那就应该抓住信息这个关键点。

有的说一有火场便想方设法地拉着大领导一块去看看,只有看过才知道难,只有见过才知道苦。想想,这理也对,所以你看,越是着大火的地方似乎越重视——大领导怎么可能随便去小火场呢?

有的说“爱哭的孩子有奶吃”,要多呼吁、多协调,要拿出跑断腿、磨破嘴的精神来,一门心思去推动。这招也不是不行,但问题是,有多少真正研究火调技术的人肯去扮演“爱哭的孩子”?单单爱哭还不行,爱哭还得会哭,否则哭砸了会适得其反,甚至会哭出个什么病来、罪来。

有的说要经常主动汇报,这是个理,但问题是,汇报啥?高水平的东西下边恐怕没那个站位,汇报不出来;低档次的东西领导又不爱听,那不符合格局。再者说,一线干火调的知道要害,可一旦到了行政领导那里,一层层上去,层层的信息过滤与衰减就成了大问题。如果破天荒地某个大领导允许下边隔着几层的人直接去汇报,中间势必要跨过几层,汇报的人敢说多少真话和有力度的话呢?

所以你会发现,支招的不少,管用的不多,此题似乎无解。那怎么办?

如果没别的好招,那就不要再怪这怪那了,要怪只能怪自己。路是自己走出来的,泡是自己磨出来的,怪得了别人吗?

如果,如果你遇到一个火灾,你没那个能力就别去硬撑,你勇敢地告诉你的领导有什么难处和风险,最终争取借助外部力量把活干了,同时还能让领导意识到人才培养的重要性。这对不对?看看现在,打肿脸充胖子的有多少?和稀泥的有多少?在明摆着的法律风险面前无知无畏的人又有多少?他们为什么不敢说不?为什么在严肃的法律面前明知力所不能及却还仍然装模作样?

如果,如果想搞火调就一门心思地去研究火调,与火调无关的那些东西尽量少去参与,把握好定力,别做万金油,是不是业务就能上来一点?有人说,领导不允许啊、有指标啊、底下没人啊,那好,那你敢跟你的领导说“平时不学业务,战时就别指望”这个理吗?

如果,如果早点具备理论意识,早点纠正火调只是单纯业务的观点,早点让人们达成共识,认识到火调连法律,火调关民生,火调涉政治,火调是整个消防工作基础中的基础,前提中的前提,关键中的关键,不能可左可右,不能可东可西,不能忽上忽下,而要常抓不懈持利剑,切中要害推工作,谁还不重视火调呢?

说实话,现在能静下心来学习的人都少了,真正想扎下心来学习火调的人就更少。“不给机会学”“不给时间学”,这只是骗人的借口罢了。看一看,有多少人能把哪怕50%的闲散时间用在学业务上?相反再看看那些有点成绩的人,人家的8小时之外又是怎么度过的?

别人无法挽救自己,只有自己能挽救自己。有一部分重视,是靠实干争来的,而不是靠空穴来风等来的,我们现在恰恰缺少这部分。有为才能有位,有位会更好地有为,二者应该相辅相成、相互促进。在没位的时候不去学、不去做,总是抱怨,总是等,临渊慕鱼,那不靠谱。

事业就像一棵树,普普通通的每个人是那些树根,如果这些人在明辨是非面前随波逐流,在坚持真理面前人云亦云,在敬畏法律面前心存敷衍,在干事担当面前能推就推,在学习上进面前徘徊苟且,在职位权位面前坐等投机,这棵树能长好吗?

幸好树还在,并且长得还好,有点疤正常,缺点肥也正常,这碍不了什么大事。这也说明干事的多、不干事的少,当回事的多、不重视的少。所以这个时候最需要的,是所有的树根们都应该清楚地知道,每一份养分都是支撑成长的力量,不要因细小而萎缩,不能因委曲而抱怨,这才是当下大多数的普通人应该真正思考和行动的东西。

你的领导也许就是那个种树的人,他只能给你一点阳光、雨露和肥料而已。健康的成长,终究要靠你自己。

如果每个人都敢说,我办的每个案子都是认真的,这就够了,这才是真的重视。

请问,你重视吗?


禅哥简介:禅茶诗书,河北围场人,1998年毕业于河北建筑工程学院,中国科学院研究生院在职工程硕士学位,曾任武警学院外聘教官,现为全国火灾调查技术学术工作委员会委员、全国消防科普专家、火灾调查专家、海南省安全生产专家库专家。

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评论

今时~直到~永2021-01-28 19:31:31
火灾事故调查太重要了,不仅可以确定事故原因,还能总结经验!最大限度避免事故再次发生!
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#5da92f39c37352021-01-28 18:40:00
我很重视,火调工作要重视,干过火调的工作的领导会重视火调,是自然规律,是一种本能
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linda2021-02-03 16:59:10
一定要防患于未然,所有人都应当重视起来。
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清峰2021-02-03 06:07:22
专业部门领导专业人士干最好!
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陈哒哒2021-02-01 08:36:41
重视火灾事故调查工作是查明火灾事故原因以及是否进行灭火、灭火的措施是否正确的主要途径,为吸取教训,避免发生相同情况有很大帮助!
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CHEN848122962021-01-31 09:55:53
非常重视的
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焊接攻城狮:郑蜂2021-01-29 11:23:32
非常重要
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1597****34912021-01-29 08:39:52
领导不重视,我一个员工重视也没有用!
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宋心顺意...2021-01-29 08:39:16
火灾事故调查报告必须得做,要重视人民的财产和生命安全。
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小顽通2021-01-29 08:13:07
火灾事故调查报告是必须要做的,重视人民的财产和生命。
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啤酒罐2021-01-29 08:12:32
平时不学业务,战时就别指望。
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1338****36492021-01-29 07:38:56
重视
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翼天使2021-01-29 00:15:13
重视火调岗位——查清火灾原因,预防火灾发生,警示教育作用,四两拨千斤,不可忽视!
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