消防从2018年转隶以来一直还没有尘埃落地，建审划归住建了，还有人说监督与火调也要划出，这种职能部门的调整也很正常，但希望通过这样的调整就可以更好的开展工作，或者工作就可以做的更好，那我们就想的太简单了，社会治理的思路才是关键，而不是这个活谁来做，山雨欲来风满楼啊。我给大家简单粗暴从三个方面正反面分析一下，供大家茶余饭后吐嘈之用。

动力来源

1、来自内部的纸里包不住火，来自消防监督管理的人力与能力不足是天然缺限，不可能无限增加，但火灾风险是随着城市的发展在不断增加的，这个不从思路上调整无解。

目前我们社会上的消防监督员只有2万人左右，面对1.46亿市场主体，人力不足用“双随机，一公开”也是没有什么用处的，执法人力与能力的不足是事实，在方法上下功夫解决不了根上的问题，要成为一名合格的监督员，也要是遵守1万小时定律的，我们的消防监督员能做到这一点吗？在经济发达地区，消防监督部门已经苦于这样的方式太久了，正如：我国2006年1月1日停收农业税就是浙江先提出来了，因为收税的综合成本，比收上来的税还要高，不合算啊，现在这样的消防监督执法也是不合算，投入产出不成正比，来自发达地区的消防力量会讲话，因为他们的压力最大。

2、社会单位消防安全意识的不断觉醒

外资企业，新成立的合资企业，从全球带来了新的消防安全管理思想，消防安全是社会单位自己的事，政府只是监督与指导，但监督是底线，指导是要有高度的，如：FM认证，很多外企业，在我们国内消防验收后还要再一次做消防安全评估，努力找到不足，这是他们的经济方式与消防态度，消防安全已经成为他们开展正常经济活动的必要条件，没有FM认证就没有办法从事商业活动，FM这是民间组织他们的要求更全面，更符合社会发展的要求，这些企业的消防管理思想也会慢慢影响着我们的监管思维。

3、科技公司的力量也在不停突破现有的管理体系。

科技公司作为一种新生代的力量，没有历史包袱，他们为了能进一步融入消防产业，有动力也希望这个产业发展地更好，这样他们才会有一个全国统一的市场，他们在技术上与思想上都有能力与动力推动这个事情。

阻力来源

1、执法者及其附着在日常监督的权力思维体系。

当然权力是一个好东东，可以避免惩罚，让这些权力所有者放弃他们是不会开心的，自己砍自己的胳膊要勇气的，更需要一个理由，还有就是自己要砍，这个体系之上的体系也要更高的放弃才可以，这是一种气魄，从《大臣》这个电影我们可以看出来，权力是要自我膨胀的，消防体系三十多年的权力生长所形成的权力体系是很庞大的。要解决这个问题，没有一把快刀是很难斩断这个乱麻的。

2、社会单位“青天大老爷”的弱势思维，不敢主动要求，传统的统治者这是美德，对于社会自我发展是缺点。

我们5000年来一直是被官儿管着，社会单位从本质上是以自身的社会经营为目标的，消防这点事，是一个大事，但是外面的事，与自己没什么关系，天然就是屏蔽，这是中国人的户内生活高于户外生活思想形成的历史惯性，又因为自身对消防安全理解不足，通常认为不罚款就是合格，这也反应我们社会面对消防的综合理解不足，这让单位都把力量花在不被罚款上来了，真正认真做事的技术服务机构，也会被带上节奏，形成一个上中下权力与利益共同体，我们要想断时间改变这个观念比较难，有些社会单位自己都不愿意，习惯跪着了，站起来有点茫然，就想民国初期，给女人放脚吧，山西有的地方人们集体筹钱交罚款还是要裹小脚，听起来是不是不可思议啊，这就是文化的惯性。

3、传统科技公司在数据层守住最后一道防线。

早期从事消防信息息化的企业，他们是软件与数据的收益者，在没有明确的再收益模式的情况下，他们对改革在技术上是会有天然的阻力的，改革是一个政治工作，技术还有这样的能力吗？看看过去我们的几个网就知道了，公安网，指挥调度网，政务网等，过去开发的30多款应用软件，基本上没有几个数据是互通的，想想我们的管理对象是社会单位，但是我们的管理工具内部都不通，这就是部门权力通过技术手段进一步加强了。

综上

首先，执法人及其相关的权力体系要能认识到这一模式不能满足社会需要，回归到执法为公，执政为民的道路上来，必尽我们还是专政体系，还要靠自我修练，作为民主党派，也提过社情民意，已被民盟中央采用，相信一定有更多的同仁会给我们这个国家治理提供更加深刻的建议，改革一直在路上，进步那有那么轻松，至于什么技术，什么工具，都是战术问题，我们的消防改革是走什么路线，是群众路线，还是什么别的路线，这是战略问题，战略是方向，如果错了，越努力我们就会离目标越远。

我们不希望还有类似大连书记说的“要采用革命性举措重构消防安全管理”，这是一种呐喊，也是一种无可奈何，要让基层政府能够解决这一问题，不能在一个地方打转转。