常常在行业内听说好不容易攒一个项目，无论是自己拍脑袋开发的，还是天上掉下来的馅饼，一定要榨干所有的变现可能性，从鱼头吃到鱼尾，骨头油炸都不能剩下。

这不只是行业当下焦虑，也是传统收益获取的习惯性沉淀。

有些政府类业主中，我有钱我做主做的窄了一点，把信息化变成了自己强化管理工具，形式上是对的，本质上错了。缺少社会支撑，这不是采购一台执法记录仪，那是自己用的一个闭环产品，但是信息化不只是自己做的闭环工具，他是系统，是生态，是需要不同社会层面参与的。同时不要忘了政府不生产钱，所以不能一直用政府的钱推动，必须要借用市场的力量。不能忘了这是纳税人的钱，要为全体纳税人服务，要有系统性思维从事信息化系统设计，纳税人的钱是做管道不是做内容的！管道做好了，做正确了才会有源源不断的市场之钱来支持与发展这个事业。可是大多数消防大数据平台的主导者都是想用钱只为自己的工作服务，这本身没有错，只是方法不对。社会消防大数据平台对其它社会需求主体关心与支持不够，无论是大型业主，还是大权在握的政府，本质上他们把消防大数据平台看成了一个可以自我完成工具，做的高高在上，而不是低调谦虚收集数据。消防是一个社会参与性最为多元化的事业，没有社会层方方面面的角色就很难做好。

总之无论是自己口袋里的钱，还是纳税人的钱我们花起来还是要慎重，总是要落地有声吧！最好就是可以不断自行生长，这就成功了。

数字经济就是平台经济，不以平台型开发的产品都是在原有商业系统的项目行为，仅是为原有商业体系贡献劳动力价值，看起来是做信息化与数据化工作的，本质上还是工业化的项目文明，而平台化、生产态才是数字经济与互联网文明的本质。

1、数据的生产主体

社会单位是消防数据的产生主体，各类机构是围绕社会单位服务的数据生产的主体（物业服务、消防服务、电梯服务等），没有人（除了民非类法人）可以垄断全局性的社会单位主体。社会单位的规模与类型太多，且还在不断发生变化，从形式上我们不可能把他们通过行政项目建设纳入一个整体运营体系，国家的社会治理也是层层分工，我们的大数据项目同样也是。哪怕抓大放小也不行，大的未必是主要的事故主体，同时抓过来的数据生态上离开了数据主体，也就失去了数据的市场动力，数据的价值密度会慢慢流失夭折，所以数据主体的运营平台一定是市场化建立，自带数据商业动力的，在一定成面上政府只是数据的一个使用角色，是数据可信的一个背书，不是数据所有权与运营权人，政府部门从事大数据运营不合适，就是成立的大数据集团公司也是搭台子，由市场来运营，政府来监管。

2、数据的搬运（数据生产）

面对不同的社会单位规模与类型我们的技术服务机构也是千差万别，数据搬运的原理是一样的，但是数据搬运的方法就是八仙过海了，没有人可以做到所有不同场景下的不同数据生产方法归一化，这是希望“一招鲜吃遍天”的妄想。数据生产者所反映的是不同社会服务维度的痕迹，这是多层次的，没有统一标准，只有围绕市场需求不断演化才是真的，也就是数据生产工具的社会化、多元化是必然的，无论是工具型，还是所谓很难标准化的管理型都必需市场化，足够大的市场可以让数据产生工具趋向标准化。

3、数据的加工消费

收集上来的数据必须有消防产业不同维度的业务专家与计算机专家实现数据模型的再造，不能反映不同角色，场景的趋势，没有哪一家公司可以囊括消防大数据的所有模型与所有算法，数据在一定时间内如果没有形成数据产品从而指导生产生活，数据化的意义就会慢慢淡化，项目的活力也就会慢慢失去，平台用不了多久就会归于死寂，这也是为什么全国各地的消防大数据平台一旦失去行政令后就会立刻戛然而止的重要原因之一。

（1）不要自己闭门造车给社会单位使用，鲜有成功的，要吸引产业中的专业软件公司来提供可以持续完善的软件及服务，招标的软件后面还有服务吗？本质上政府招标从事社会单位应用软件开发是对市场巨大的破坏，为什么呢，，合同期外很难，他们也不可能了解所有角色与场景的业务需求。

（2）开放数据接口，鼓励社会单位履职数据化，鼓励单位数据继承，同时在履职考评，履约支付线上化，让产业数据化可以提升产业生产效率，由社会的市场动力来推动产业数据化发展，

（3）提出数据提升消防安全治理的方法，让社会单位在投入消防安全管理时可以看到自己的价值回收是多少，本质上就是通过社会单位履职结论的数据化，提升社会消防安全管理水平，这是最核心的数据产品消费，没有这一步上面所有工作都是无源之水。

只有消防产品的消费走通了以后，通过市场的力量才可以真正推动产业数字化，反过来大量的产业数据化所形成的源源不断的鲜活数据资源也才可能实现数据的产业化。

这里我们的消防安全机制与体制改革也必须同时跟上，给新的社会管理方式松绑助力，因为信息化的发展必然会改变或提升消防安全的社会治理方式，老方法就是限制先进生产力的使用。

小结

如果把消防大数据平台看成项目，那么数据主体，数据搬运者，数据加工者就是自导自演一个小农经济，项目输出不是产品型的，无法大规模生产，也就注定在这样的业务思路指引下只会收获一个大玩具罢了。

大数据平台是商品型的，要有社会交易界面的，需要带着产业思维对项目进行产品化与商品化设计过程，我们产业的数据商品化思维还有很长的路要走，曲终人散带着一点工钱再去做下一个场子的费力表演，在产业发展上没有更多的价值性沉淀，最后做成了一个有工钱，无利润的打工人（企业）。要以数据商品为目标构建产业生态，在业务落实过程中首先关注业务的产业附着点有哪几条路径，在不同的路径上我们采用什么样的行政、技术、商业策略，通过不同的技术与工具让数据的商品化过程可以实现，这才是我们想要的，也是产业想要的。