现在好像有这么一种规律：一出事就抓人，一出事就抓人，并且事越大抓的人就越多。

今天这爆炸了，事很大，抓了好多；明天那又着了，事很大，又抓了好多；后天呢，后天继续，只要是安全方面出了大事，那肯定得有人被追究责任。轻则处分、免职，重则一撸到底外加坐牢。由此，不少安全管理工作者便发出感叹：“哎，没招，谁赶上谁倒霉吧！”

比如火灾，火灾隐患具有隐蔽性、隐患变化具有动态性、触发因素具有偶然性，所以火灾具有明显的突发性。这是现实。

在这感叹中，你分明能清晰地感受到那种浓浓的无奈。谁想出事？谁都不想。谁想坐牢？谁也不想。事故这东西客观上说确实是防不胜防，总有它出事的时候，谁也不敢保证就永远不出事。但凡说能保证永远不出事的，既不科学，也不客观，当然最终也会被证为谎言。

既然事故总是难免的，既然每起大的事故都必须有人出来担责，所以，“背锅”就成为了必然。

因为上述逻辑经常会在现实中找到实证，所以很多安全管理者其实是在担心受怕中履职的。生怕出事，生怕出事，一旦出事就完了。所以，大家总无法摆脱“很容易被追责”的魔咒。

那么，我们应该怎么看这个问题呢？反正总有被追责的风险，我们的工作还有意义吗？换一个说法，我们如何才能破解被追责的魔咒呢？

禅哥认为：

首先，工作总是有其价值和意义的。管和不管肯定不一样，管得好和管得差肯定也不一样。管了、并且管好了，出事的概率必然也就小一些。反之，管不好或者干脆不管，那么出事的概率肯定也就大一些，那样被追责的风险也就大一些。

其次，即使是运气不好，真的摊上事了，真的“点背”了，那也没关系，我们也应该能找到一种摆脱魔咒的办法。

禅哥认为，当下摆脱被追责的魔咒只需做好五个字，即，报、送、发、动、记。前几天在省工信部门的培训中，禅哥就分享了这个观点。

1.报。报，就上往上报。报什么呢？报本区域、本行业、本管辖范围内已经超出本部门、本行业、本单位能力范围，只能由上级才能解决的那些情况。比如，我发现了某方面存在系统性、整体性风险，但靠我这本级无法解决，这时候就应该往上报了。不报，责任就永远在自己这。

2.送。送，就是往外送。送什么呢？送本行业、本管辖范围内已经超出本行业、本单位能力范围，只能由其他平行部门或单位才能解决的那些情况。比如，需要部门间协作才能解决的那些问题，靠我这无法独立解决，这是就需要往外送了。不送，责任还是在自己这。

3.发。发，就是往下分发。比如，消防安全实行的是逐级责任制和岗位责任制，一个单位的消防安全管理并不是由这个单位的分管领导、安全机构所独立承担的，需要全员的、整体的参与才行。不会责任“分发”，不运用逐级和岗位这个工具，安全管理的责任就集中到了少数人或者单一安全机构自己身上。这很危险。

4.动。动，就是要动起来，要行动。比如，按照规定，每年要演练，每半年要培训，那么，这些规定动作就必须去完成才行，否则出了事，责任就落到了自己头上。

5.记。记，就是指工作要留痕，在这方面得长心眼，不能做了却不能自证清白。会议纪要、工作日志等等，这些东西平常似乎无所谓，但到了出了大事调查取证的时候，这些东西却成了能证明自己是不是很好尽责履职的有力书证。

该报的报了，该送的送了，该发的发了，该动的动了，该留痕的留痕了，如果真的点背再出事，窃以为，出了多大的事你也没啥大事了。

禅哥一直强调，衡量一个安全管理者工作的好坏其实就一个标准：出了事看你有没有责任。你干得再好却摊上了很大的责任，那说明你没干好，最起码你没干明白。你干得再差，出事了没你的事，那反过来倒说明你的确干好了、干明白了。

事实上，如果真出事了真没你的责任，那说明从你的角度看绝对是天灾而非你的人祸。即使被处理，那也不会重到哪去。

现实中，对于上述五个字，大多数管理者只做到了0.5，而没有做到5，所以被追责的概率就很大。

为什么做不到5个字呢？因为自己不懂，没干明白。就这么简单。仔细瞧瞧，凡是那些被追责的，没有一个是被无缘无故冤枉的。所以，建议所有的安全管理者首先把相关的法律法规要学好，要明白自己的职责是什么，它所对应的法律责任是什么，这样，你才能知道禅哥所说的5个字有多么重要、该怎么去做。

真心希望每个安全管理工作者都是安全的。不管出不出事，你都是安全的。相反地，如果大家切实都做到了这5个字，不但我们自己安全了，就连安全工作也都上来了，出大事的概率会急剧减少。道理就这么简单，你明白了？

作者简介：禅茶诗书，河北围场人，火调高工。1998年河北建筑工程学院（张家口）本科毕业后进入消防，中国科学院研究生院项目管理在职工程硕士学位，曾在武警学院（现在的中国人民警察大学）聘任教官。现为中国消防协会火灾调查专业委员会委员、中国消防协会电气防火专业委员会委员，海南省安全生产专家库专家，海南省火灾事故调查专家组专家。