作为从事消防信息化的老鸟，2010年开始的时候，还是坐井说天阔，把用户信息传输装置说成了“消防设施关键状态显示仪”，因为产品没有3C目录，现在想想自己发明的名字咋会有呢，可笑的很，还去做了一CQC.2014年国家才出了F3C标准，自以为产品品质一流就可以打天下，2015、2016拿了二个国家产业一等奖却迷茫了，所以下定决心在2018年到2022年做出了SDOSSPP，消防还是消防，但不是10多年前的消防了。

其实我们每一个人来到这个世界上认知都是一点点被打开的，就像一幅卷轴的画卷，一点点展开，一点点理解，就是有一个高手在你面前展开了整个画卷，你也是看不明白的，因为事物本质是联系的，你看见的只是一个侧面的像，真正的理解是悟到，悟不到的给你也拿不住，所以才会出现定位者与跟随者，看见大势者是定位者，追求大势者是跟随者。

每一个进入消防产业互联网的都是熊心勃勃，想干一番大事业，可进来一看，大量的伪需求会遮住我们的眼睛，地方保护主义让商品只能做成项目，产业数据技术架构空洞没有可以深挖与扩展的空间。

主要表现在三个方面，法人性也是通过人性集中表达的，只是这种表达比较波澜壮阔，自然人的欲望通过法人组织放大了很多倍，如果是国家政府组织那就是“伏尸百万,流血漂橹”。

1、眉毛胡子一把抓。

这样的企业比较多，一般都是在消防产业还有一点地方实力的，一年烧个几千万，但从项目规划开始数据化，平台化，贯穿消防整个产业生态角色、场景、行业、区域搞了一个技术与商业闭环，只有业务是开环的，业务能进来吗，因为只要业务进来围绕这个业务环节上的每一个商业机会点都会被平台染指，这不是滴滴打车的个人消费侧，决策链短，这是组织形为，组织的重构本身就是革命，不到生死忧关，组织是不会革命的，更多都是被革命的，这不是一个商业行业，这是一次产业革命形为，只有上升到这个层面上，你才能找到你产品的真正社会锚点。不只是使用者，是使用者的消费者，是使用者的管理者。

2、活在自己的世界里自嗨。

首先自我批评，本人在10年前也是这样子的，毕竟眼光有限，不保证现在也是这样子的，那时仗着自己对消防的理解与技术团队的全力支撑物联网技术老牛了，解决了行业好多实际技术困难，拿了好多一等奖，老牛了。现在看看那时的自己就是一个傻缺，果然是知识越匮乏人就越偏见，10多年过去了，一点点拉开了产业的面纱，狂妄收敛多了。更多的是卧薪尝胆与闭门思过。

进入消防产业互联网的没有一点自负是不可能的，这种自负控制好了，就是自信，真正的自负是罔顾一切自我行事，以自我为中心而非事，自信是事情本身为目标坚定不移开放包容，以事为中心的无我而为，如果一个自嗨者可以从自负走向自信找到自己在的定位，那一定是一定是大牛了，古今中外做到的很难，我们都是吃五谷杂粮，难免不生出七情六欲，人性的那点贪、嗔、痴都是骨子里带来的，所以我们要向毛爷爷学习，多多开展批评与自我批评，以事为中心放下自我与面子，放下权力与利益，只为追求这个事的达成。这本上就是道，以自然规律为规律。

说的容易做起来就难如登天了，最后大多落入赚钱与其它不能告人的自我欲望这个无边的黑洞，钱也没有赚的，虚荣也没有实现，人也搭进去了，这是绝大数据自嗨者的归宿。

3、受伤后的随波逐流。

最后这个随波逐流，是第一点或第二点都深刻体会后的自我放弃，向外求：因为时间有限，力量有限，资金有限，资源有限最后没有吃下这个果子，吐出来后又找不到产业发展的焦点，茫茫产业只好随波逐流了，全面放弃了自己产业定位的主动权，向内求：因为自身产业的理解的局限性，让产品局限在一个我们认识的价值空间内，而不能全面融入产业价值传递，最后自己把自己锁死在自己的认知维度中。

这里的内求与外求都是一体的两面，事实上有千面，只是时间与空间有限我们只能片面的书写这样的片面了，也映了名，可名，非常名的本意了，但真正事物的规律是消防产业互联网的自然规律，它本身什么都不是，什么都不想，

在社会单位面前是提供安全管理产出的工具，

在消防技术服务者面前是提高服务品质加强什么竞争力的工具，

在政府部门面前是消防安全社会治理的工具。

在你手里呢，你说是赚钱的工具，也没有错，只是你要找到这个工具价值交换的空间，才能实现的你工具性（工钱）或价值性（利润）交换的场景（市场），这个空间或场景就你对消防产业互联网全面理解后的生态系统的一个生态位（定位）