常有朋友说又搞了一个项目几百万，上千万的，以前我可能还是看看什么功能啊，有什么新技术啊，还有领导关心的“亮点”什么的。

2018年以后也就再也不关心了，不“系统”的项目，不“系统”的软件，看一眼的兴趣都没有。

为什么呢？

因为我们再优秀的软件工程师都是在书写自己对产业信息化的偏面理解，没有一个项目型软件是可以“复制”的，这里的“复制”是在有限的时间与空间内完成，那么失云了，复制能力的软件生产者是没有生存的可能性的，同时不同的应用软件生成了同一类数据是没有交换价值的，什么“数据清洗，数据修复”大多数是数据商家的广告词罢了，听听是可以的，不要真信了，大海捞针不是不可以，就是还不如重新再做一个针。

什么是项目思维？

这个有三个层次：

第一、一个单位可能很大，如：万达有大约400多个项目，搞了一个慧云系统，这是最小层次的项目思维，如果你说一个大学做一个智慧消防项目400万也是可能的，他们可能在自己的项目上实现了数据以单位节点的汇集，但只限于自己单位，一个小“块数据”。

第二、一个软件在全国几个省或多个省在用，如：网格化，户籍化，小蜜蜂等可能有全国上百万，上千万数据以单位为节点，但这也只是一个小的“条状数据”，本质上还不如上面的小“块数据”更有使用价值。

第三、个别省，市开展省级平台建筑，钱花了不少，但是效果呢？收效不大，根本原因还是项目思维，只看见了自己的需求，忘记了产业要什么？

项目思维本质是就是在项目实施过程中，只关注了角色，场景，行业，地区中的一个或几个变量，这样的无论这个角色有多少，场景有多大本质上就是一个项目，如：法国还搞过自己国家的互联网，与国标互联网不通用，十多年后整个国家互联网全面淘汰，消防信息化也是一样，是“长出来了，不是谁设计出来了”。没有人可以象神一样知道所有未知问题的所有正确答案，正如牛顿在股市崩盘后说到的，“我能计算天体的轨迹，却无法预测人性的疯狂”，产业互联网就是人性在一个新的维度上的组合，谁能算出来呢？只能长出来。

什么是产业思维？

只有一个层次，无论我们在产业的什么位置上，我们都以这个产业的全局在思考问题，然后再在自己现在的位置上作出与产业发展相协调的决定。

有一句话说的好，“不想当将军的士兵不是好士兵”但是我们也不要忘了，优秀的将军都有一颗当好一个士兵的心。我们在产业信息化的设计中从数据空间上分为角色，场景，行业，区域，从数据流向上分为采集，传输，使用，无论我们以什么样的姿态进入消防信息化领域，我们都要有一个产业思维，一个数据的产生，从生产方法，传递方法，加工方式，使用方式都要以产业的全要素思想看待与处理整个生命周期过程，这就是产业思维。

大家可以看看，你开的项目是不是项目思维引导的，你开的的产品是不是项目型产品，你采购的服务是不是项目型服务，如果是，那么他们的价值是有限的，生命力是有限的。