“哨兵系统-智慧消防”讲了六类厂家，我这里再哔机一下，唠唠我的废话！作为吃瓜群众，瓜吃完了，我也要吐几个瓜子啊！

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本人以懒出名，就接截图了，提高效率！

瓜子一、高定位玩家（产业越位严重，重托拉斯模式难继续）

这个瓜子这样种是不是好一点：对象就不多说了，大家都猜出来了，这个高大上的企业，每年国家补贴都比一般的几个所谓的智慧消防小厂产值高几个数量级，可以说是产业的“高压电”，所到之处寸草不生，关系，资金，技术，背景那一个出来都是碾压式的，只是他们在象牙塔里，干不了泥腿子的活，分分种倒下，只是项目思维没有产业思维，一群博士与泥腿子抢饭吃，越位了，其实我也不是好东西，也越位了，只是我知道自己越位了，有自知之明。

他们可以搞一下SPP服务支付平台，搞一下SDOS数据确权管理，让我们这些泥腿子搞什么数据科学，数据法学，数据商学，我知道我越位了，我也干了本不是我干的事，我的目的是“数据搬运工”，给这些儿博士，做一个脚夫，搞搞数据收集，数据交互等数据基本功，有点像厨房的小工，洗菜切菜，炒菜大厨来。只是看见前面的路荒者心痛啊!干了自己不能干的，如入地狱一般暗无天日啊！

真到想早一点把SPP移交给他们，他们才是正统，我做我的泥腿子。

瓜子二、玩金融（产业的金融属性都是产业市场化比较完善的时候，消防还没能开始呢）

这样的大咖不多，看起来消防是一个权力经济，又像一个市场经济，其它是一个混合经济，条块式经济，脉冲式经济，产业的最末端什么都不是，就是在青藏屋顶上也是如此，谁也救不了他，消防这不是消费互联网，这少把资本套住了。

瓜子三、玩跨界（跨界是两边都是成熟且市场化的界，我们少一个）

跨界通常都是两个高频需求之间做了桥接，让一个方需求更充分的被满足，消防这本身就是一个低频的非市场性需求，这个跨界有点累，搞不好还扯了蛋。

瓜子四、传统厂家（一张旧船票登不了明天的客船）

消防太死板，技术没有活力，思想没有活力，把厂家压迫的死气沉沉，智慧消防这一声鸡叫，很难叫醒了。

瓜子五、玩轻资产（关系型做个贸易还行，智慧消防是一个服务业，产业只是服务的载体）

这个问题要两面看，这个皮如果是做产业的，内容是搞信息化，这两个还是可以合作好的，如果有一点两个分开了，最不一定搞的好，前者对软件的管理，后者对产业的管理都是大问题。

瓜子六、消防行业老人另起炉灶（事可以这样办，技术与产品都可以，就是产业思想发生了根本性变化）

这还要有点点机缘，最好产业理解与信息化在一个人的脑子里，这样的效率最好，成功一定是偶然，不是必然的。

小结：

“哨兵系统-智慧消防”讲了六类厂家，有很强的代表性，对“智慧消防”应用层的理解己经很到位了，不在一一重复，但在同一单位业务数据交互上没有提高，其实我们大家都感觉到了，智慧消防就是消防信息化的高级形式，其它目前国内没有一个厂家可以说自己实现了智慧消防，为什么呢，因为智慧消防不是你一个厂家智慧，一个单位智慧就可以叫智慧的，这整个产业智慧才可以叫智慧，所以智慧消防是一个生态式的，一个厂家，一个单位做不好智慧消防，正如一台电脑如何能搞出了互联网呢，一定是千万台互联。我们还有业务数据管理，物联网数据管理，正如互联网上的路由器，TCP/IP协议，我们消防产业互联网才刚刚有一点点苗头。